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商品訊息描述
















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商品說明


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◆ 採用第二代LincsD-AMP

◆ 電動式CD門

◆ 可與IPod/IPhone/IPad連接

◆ IPod/ IPhone推開式拉門

◆ 奈米竹纖維圓錐揚聲器

◆ 無線藍芽傳輸

◆ NFC連結

◆ 雙被動式振幅器

◆ 可壁掛式設計

◆ 預設電台FM/30、AM/15


暢銷排行
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商品規格描述


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商品型號:SC-HC49?

電源:AC 110V?

尺寸:500*205*92 (mm)?

重量:2.5公斤?

產地:馬來西亞?

保固:一年


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哪裡買



經典
◎依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態,且包裝完整(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性),產品一經拆封後,除非新品不良否則恕不接受退貨

◎產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準。

◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送,若因地處偏遠、或其它特殊情形(例如:天災或道路狀況不良),致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵,而需另以其它方式處理時,所衍生之費用,須由訂購人自行支付配送廠商。












付款方式:





ATM轉帳



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※ 完成訂購手續,不代表交易已經完成或契約已經成立,倘您尚未完成付款,若交易條件有誤、商品無存貨、服務無法提供、或有其他正當理由之情形,店鋪得於您訂購後兩個工作日內拒絕該筆交易。






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店家自行運送



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門市自取



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退換貨處理原則





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信用卡完成交易授權只是發卡行確認卡片的有效性及授權交易額度,不代表您的付款已經完成;當店鋪接受您的交易後,才會向發卡行請款,只有當店鋪請款時,該筆交易才會出現在您的信用卡帳單中,您的付款程序也才算完成。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者王靖怡台北11日電)歌手郭靜今天首辦韓式粉絲見面會,談起日前參加韓星朴寶劍見面會,坦言現場氣氛感人,讓她熱淚盈眶,笑認朴寶劍是她的理想型,直呼「我的最愛」。

郭靜出道10年,去年底發行第8張專輯「我們曾相愛」,下午在台北三創數位生活園區舉辦粉絲見面會,現場演唱5首新歌,與粉絲近距離玩互動遊戲。

身穿露肩裝小秀性感,郭靜表示,2月有很多韓星登台辦粉絲見面會,想說比照辦理,來場韓式粉絲見面會,不同以往的戶外簽唱會,剛好遇到寒流來襲,可在室內和大家玩遊戲。

昨天頂寒風在陽明山拍MV,郭靜直喊受凍了,今天起床就頭痛、流鼻水,最擔心唱歌表現。

近來參加韓星IU、朴寶劍粉絲見面會及韓國男團神話演唱會,郭靜笑說,偷偷埋伏觀摩,發現粉絲應援做得齊全,坦承朴寶劍是她的理想型,謙虛、孝順、有禮貌,是很真誠的人。

朴寶劍會不會「遠水救不了近火」?郭靜說,「我這裡沒有著火」,並直喊「不用擔心我,我過得很好」,且緣分很難講,說不定下個月就閃電交男友。曾提到感冒時緋聞對象、藝人好友小杰會送藥,這次有沒有送藥?她笑回「他又不是藥局」。

談起工作計畫,郭靜表示,以前是專輯宣傳完就準備下一張,之後想先休息一下,學些新東西,如表演、唱歌、畫畫等,但「腳還在圈子裡,沒要離開」。1060211

工商時報【文╱顏嘉南】

美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克(Steve Easterbrook),自2015年執掌兵符以來,不僅讓公司業績回升、股價走高,還做出多項變革,帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長,伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。

伊斯特布魯克上任2年來,美國市場的營收再次恢復成長,截至2016年底止,息稅前淨利率(EBIT margin)估計達32.3%,較2年前增加3.4個百分點。此外,在伊斯特布魯克掌舵期間,麥當勞股價大漲近25%,遠遠超越標普500指數同期7.5%的漲幅。

分析師認為,伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷(Sara Senatore)表示:「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事,他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學,也就是若有適合麥當勞的絕妙構想,他將會找出方法來執行,麥當勞在美國市場供應全日早餐,就是最好的證明。」

麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫,扭轉下跌2年的美國國內銷售。

分析師和高階主管表示,伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通,同時在外部延攬人才,為公司注入新的意見和想法。

1年前自卡夫亨氏(Kraft Heinz)投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基(Christopher Kempczinski)表示:「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司,文化改變是一項大事,對規模像麥當勞的企業又格外重大。」

麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務,重新設計店內裝潢設計,以吸引年輕和家庭客戶,甚至攜手優步(Uber)在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出:「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」

此外,伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點,停止供應部分品項,並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化,推出不同尺寸的大麥克,也依據美國各州名產推出地方風味餐點,例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」(McLobster),和在夏威夷推出芒果派等。

在星巴克致力拓展餐點業務,強化與麥當勞的競爭之際,麥當勞也提升咖啡產品組合,推出超值飲品應戰,例如1美元的美式咖啡,和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。

隨著星巴克股價持續走高,市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞,成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬,麥當勞市值約為1,010億美元,而星巴克為840億美元。

伊斯特布魯克表示:「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙,但我樂於激發公司提高風險胃納,以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」

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